ĐỘT PHÁ KINH DOANH BẰNG MÔ HÌNH + CHIẾN LƯỢC

2730 Lượt mua

Copy link

liên hệ

Một bản kế hoạch vài chục cho đến vài trăm trang thì một bản kinh doanh chỉ 1 trang giấy sẽ mất ít thời gian hơn để đọc và hiểu nó, đồng nghiệp cũng sẽ vì thế mà dễ dàng tiếp nhận tầm nhìn của công ty hơn

Thêm vào giỏ hàng

Mua ngay

Mô hình kinh doanh

Mô hình kinh doanh Canvas có tên tiếng anh là Business Model Canvas – một công cụ xây dựng mô hình kinh doanh hiện đại được thiết kế bởi Alexander Osterwalder và Yves Pigneur.

Mục đích chính của mô hình này là hỗ trợ doanh nghiệp hợp nhất các hoạt động kinh doanh bằng việc minh họa các tiêu chí đánh đổi tiềm năng. Tính đến thời điểm hiện nay thì mô hình này đã gây được tiếng vang rất lớn và được nhiều CEO cũng như nhiều nhà khởi nghiệp trẻ đón nhận nhiệt liệt.

Một số công ty lớn hàng đầu thế giới như Google, Facebook, P&G cũng đang áp dụng mô hình Canvas để quản lý chiến lược và tạo ra những tăng trưởng mới cho công ty của họ. Mô hình kinh doanh Canvas gồm 9 yếu tố chính:

Phân khúc khách hàng chính của ý tưởng/dự án của bạn muốn hướng tới là ai?
Mục tiêu giá trị mà sản phẩm/dịch vụ của ý tưởng/dự án kinh doanh mang lại cho khách hàng là gì?
Sử dụng kênh kênh phân phối và truyền thông nào để công chúng biết đến sản phẩm dịch vụ của bạn?
Thiết lập và xây dựng quan hệ khách hàng như thế nào?
Doanh thu dự kiến từ nguồn nào?
Nguồn lực chính của ý tưởng/dự án là gì?
Hoạt động chính của ý tưởng/dự án kinh doanh của bạn là gì?
Đối tác chính trong ý tưởng/dự án của bạn là ai?
Cơ cấu chi phí của ý tưởng/dự án như thế nào

KHÁC NHAU GIỮ TỔ CHỨC CÓ VÀ KHÔNG CÓ MÔ HÌNH KINH DOANH
**THƯƠNG LÁI và KINH DOANH**
THƯƠNG LÁI	KINH DOANH
> Tìm người mua	> Tổ chức bộ máy
> Quan tâm đến Bán	> Xây dựng giá trị cho tổ chức
> Lợi nhuận là bán	> Tính lợi ích lâu dài
> Lợi nhuận đi đầu tư khác	> Tái đầu tư cho doanh nghiệp
> Làm 1 mình	> Phối hợp các nguồn lực hoạt động

BẠN CHỌN THƯƠNG LÁI hay NHÀ KINH DOANH THỰC THỤ?

Mô hình kinh doanh Canvas

Zalo

Sở dĩ mô hình này được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng vào việc xây dựng chiến lược phát triển công ty là vì:

Tính tập trung : Mô hình kinh doanh Canvas thường tập trung vào nội dung, chiến lược của công ty hơn là những mô hình truyền thống khác. Điều này thúc đẩy công việc kinh doanh của họ nhanh hơn và có hiệu quả hơn.

Tính linh hoạt : Mô hình này khá dễ dàng để chỉnh sửa từ góc độ lập kế hoạch cho đến quá trình triển khai vì mọi thứ đều nằm trên 1 trang giấy.

Tính rõ ràng : Rõ ràng là so với một bản kế hoạch vài chục cho đến vài trăm trang thì một bản kinh doanh chỉ 1 trang giấy sẽ mất ít thời gian hơn để đọc và hiểu nó, đồng nghiệp cũng sẽ vì thế mà dễ dàng tiếp nhận tầm nhìn của công ty hơn.

BẠN MUỐN

> Nhà doanh nghiệp thực thụ

> Xây dựng và kiểm soát cơ đồ cho mình

> Trở thành nhà chiến lược gia, với tầm nhìn dài hạn

> Kiểm soát được các dòng chảy trong doanh nghiệp

> Nhân bản thêm mảng kinh doanh nữa dễ dàng hơn

Hãy cùng làm việc với các nhà huấn luyện và chuyên gia

Nhà huấn luyện Nguyễn Minh Tiền

Chuyên gia Phạm Tùng

Zalo

Phác thảo một mô hình kinh doanh là một phần của việc thiết lập chiến lược kinh doanh có ý nghĩa. Nó đòi hỏi suy nghĩ sâu sắc về các giả định cốt lõi xung quanh việc một công ty sẽ tạo ra giá trị như thế nào, nhóm sẽ làm việc ra sao để đạt được mục tiêu của mình. Và vì định dạng tóm tắt, nó đòi hỏi phải chắt lọc những ý tưởng cốt lõi về tương lai của doanh nghiệp với bản chất của mô hình kinh doanh.

Zalo